1、行业发展及前景：行业的发展前景有多好，塑造公司的发展蓝图，要想留住人，就要让他看到希望。 2、公司在行业地位：我们公司目前在行业中的地位，我们的发展还需要哪些人才，在座的诸位都是公司渴望的优秀人才，我们要共同努力，让公司发展更快。 3、公司创业及发展：公司领导人的创业史，公司的发展史，增强荣誉感，统一价值观。 4、公司文化及精神：公司的文化宣导，这...【查看详情】

   人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。那么企业该如何挽留人才呢？有什么降低人才流失率的方法吗？本资料介绍了十大降低人才流失率的方法，供参考！    一、严把进人关   　　有些人喜...【查看详情】

  HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，其中，有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了。 一、要重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准绩效评估是绩...【查看详情】

     　　一个简单却很有意义的公式： 　　①开会+不落实=零 　　②布置工作+不检查=零 　　③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。    　　三星在90年度崛起，李健熙首先发起公司的“会议文化”改良，建立良好的会议文化。 　　三星的巨大成功离不开强有力的中控平台...【查看详情】

 一、民营企业绩效管理背景分析   快速变化的市场环境，日益激烈的竞争压力，消费者对产品的更高的期望，投资者的回报要求，其他利益相关者的种种关心，这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入到了管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争...【查看详情】

   A公司是一个年销售额在10亿元左右的公司，公司总裁每天的工作时间将近16个小时，还是感觉时间不够用。他决定要建立公司的授权体系，使企业的运营更加高效。为此，A公司建立了厚达70多页的《授权手册》，上面不但明确规定了A公司集团和事业部之前的定位和权限划分，还阐明了A公司经营管理流程中所有重要决策权的归属，为M公司的分权提供了制度化的保...【查看详情】

  组织中的每个人都有自己的激情，应在组织的目标中为其留下一席之地。领导者怎么对待员工的个人激情?在有着庞大管理机构和成千上万雇员的大公司中，领导者能够认可并激励员工的个人激情吗?答案是，必须要这样，别无选择。富有才华的员工大批地离开所在的组织，就是因为他们的个人激情得不到组织的包容与认可。好消息是大公司正在开始重视这个问题，这意味着经营理念的一大...【查看详情】

 一个锁和钥匙的寓言故事供大家分享:  一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”  而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”   一次，钥匙也想过一过锁那种...【查看详情】

 企业管理的本质到底是什么？至今似乎尚无定论，但是管理实践充满着艺术性，这一点是确定无疑的。本文主要从员工的行为偏好和工作风格特征来诠释，在企业管理实践中，管理者应如何有针对性地做好员工的管理与激励。 无论是人力资源管理者还是一线经理，人才管理与发展都是一件非常头疼的问题，我们是否遇到过这些问题：公司领导为了保留人才，将一名优秀的研发人员提升为部...【查看详情】

作为一个CEO，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者需要了解必须开除的21种员工，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀： 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩! 2.不认同单位的领导人。斩! 3.要挟领导，提出额外要求。斩! 4.将部门矛盾上交上级单位。斩! 5.阻挠单位的变革。斩! 6.从事第二职业(企业适用，高校除外)。斩...【查看详情】