绩效考核想要做的好，需要具备哪些内容？

绩效考核体系是团队与个人两者之间的评价说明。建立考核体系之后，有利于对团队和员工做出一个很好的工作检视、结果检查、绩效推进的保障。
绩效考核体系应该由考核者、被考核者、考核周期、考核内容、考核结果、考核反馈与改进组成。具体指：
绩效考核者与被考核者
作为整个绩效考核的主体，明确考核的主角是考核体系的第一步。可分为：团队与个人两大部分。团队考核针对的是公司整体的考核、部门的考核；个人考核针对的是管理层、员工的考核。
绩效考核内容
考核的内容是对整个工作流程、价值提取、贡献点的一个梳理。包括：目标、业绩、流程管理、培训、满意度调查等所有的一整套企业管理。所以说，做好绩效管理就等于做好企业管理。
绩效考核周期
绩效考核周期一般指从开始到结束需要用时多久，一个月、一个季度、半年还是一年。如果针对项目性的绩效考核，可以按进度截点来划分。
绩效考核结果
考核的结果代表着最终能为企业带来什么价值、产出多大的业绩、员工的贡献了多少等等。这些结果都将对员工的晋升、评优、工资带来重要的影响。
绩效考核的反馈与改进
在绩效考核的过程中，难免会遇到各种各样的问题。如：员工不积极配合、管理层宣导不到位、只有HR部门自己负责干、奖励少扣罚多、达不到老板心中的效果等等。这些问题都会影响到绩效考核的持续性发展。所以，在上一轮的考核中遇到了哪些问题需要调整的，在下一轮考核开始之前，就应该要及时的修正，及时的完善，逐步的把绩效的问题由大变小，由小变无的处理掉。

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