核心提示：不知有多少人还对牟其中这个名字感兴趣，也不知有多少人还对三株口服液这种产品有好感。显赫一时的民营企业纷纷倒下成为上世纪末的一种大势所趋——牟其中的南德公司衰落了

　　不知有多少人还对牟其中这个名字感兴趣，也不知有多少人还对三株口服液这种产品有好感。显赫一时的民营企业纷纷倒下成为上世纪末的一种大势所趋——牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集团风光不再了，太阳神没了精神，沈阳飞龙最终没能飞起来，中国民营企业纷纷衰落，一如它们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，使专家们大跌眼镜。

 

　　第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路?当前这一代民营企业的路又该怎样走?日前，有中国企业战略导师之誉的策划专家何学林接受了记者的专访，他以自己的实战经验分析了两代民企的成败得失，对当前的第二代民营企业提出忠告。

 

　　历史性机遇已成为历史

 

　　记者：关于第一代民营企业家创业的故事几乎人人耳熟能详，从几千元做到几千万元成了他们成功的模版。然而，其兴也勃、其亡也速，如同南柯一梦，第一代民营企业的衰落似乎只是一夜之间的事。今天回过头来看他们的失败经历，有哪些必然的因素?

 

　　何学林：在改革开放的早期，中国大地到处传诵着一些白手发家的传奇故事，与今天民营企业四面楚歌的情形恰成鲜明的对比：某某用借来的几百元或几千元启动资金，在短短的几年内竟奇迹般地一跃而成为身价几亿甚至几十亿元的大富豪。这正是改革开放、“摸着石头过河”所带来的历史机遇的真实写照，是天赐良机使中国第一代民营企业家轻松过关斩将，迅速积累起连自己做梦也没有想到过的庞大财富，登上了成功宝鼎。

 

　　但是，我们的民营企业家们不懂得这一点，他们把历史性的机遇当作了无边无际的商机，他们不仅没有在如日中天时调整发展战略，收缩战线，为接下来的夕阳西下作未雨绸缪式的准备，往往反而要更上一层楼，再越一座山，去领略悬崖绝壁险峰上的无限风光，往往到了夕阳西下之时还沉浸在昨夜的温柔梦乡里不肯醒来，继续他们那改革开放早期、资本原始积累阶段的思维定势和操作惯性，其不信邪的勇气可嘉，但与经济规律硬碰，摔坏的必定是自己。这才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。

 

　　最大的失误是战略失误

 

　　记者：提起你的经历就不能不提一个毁誉参半的人物——史玉柱，他曾经被千夫所指，后来重新站起来又被传为佳话，在第一代民营企业家中，他是不是个特例?

 

　　何学林：在衰落的中国第一代民营企业家中，史玉柱是又一次站起来的典范，在整个中国改革开放的历史进程中和中国第一代民营企业向第二代民营企业过渡的进程中具有重大的历史意义和研究价值;史玉柱作为整体衰落中的中国第一代民营企业家，历经坎坷而再次站在了中国第二代民营企业家的舞台上，这是一种自我的超越和淘汰，作为中国第一代民营企业家的史玉柱已经被淘汰，作为中国第二代民营企业家的史玉柱则又获得了新生。

 

　　记者：你反复提到企业战略重要性，甚至写书的名字就是《战略决定成败》，对于第二代民营企业，战略正确能带给他们什么?

 

　　何学林：中国第一代民营企业纷纷倒下、整体衰落的共同根源恰恰在战略上。中国第二代民营企业要想立于不败之地也有赖于正确的战略。中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。

 

　　战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致一个企业全军覆没。中国第一代民营企业的整体衰落缘于战略性失误，中国第一代民营企业中的佼佼者如联想等能够常盛不衰，得益于正确的战略，中国第二代民营企业要想立于不败之地以及失败的企业要想东山再起，都有赖于正确的战略。

 

　　何学林，经济学者、财经作家、策划专家。历经陆军空军部队、国家部委机关、国营跨国公司、最大民营企业——南德公司，系中国公开标价卖创意第一人，开中国职业策划人城市整体策划之先河。曾策划收购巨人集团，为史玉柱东山再起指点迷津。