一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。 2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％ 4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×10...【查看详情】

    成都市人才市场 宁夏街 136 号成都人才大厦 ...【查看详情】

  对我们大多数民营企业而言，建立健全规范化的人力资源管理体系，是我们人力资源管理从业者长期坚持进行的重要工作。我们在进行人力资源管理体系建设的时候，必须要有效把握以下九大要素： 一、建立以识人为基础的职位分析评价系统 企业首先要明确地知道各个职位需要什么样的员工，建立职位分析系统可以帮助企业明晰对员工工作的要求。人力资源部首先必须清楚地了解...【查看详情】

 陶渊明有诗：盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。时间，怎么珍惜都不过分，推荐有效管理时间的十八种方法。   浪费时间的十大原因：   1、缺乏明确的目标；2、办事拖延；3、缺乏优先顺序抓不住重点；4、注重过程不重结果；5、做事有头无尾；6、缺乏条理与整洁；7、不懂得授权；8、不会拒绝别人的请求；9、盲目行动...【查看详情】

 开始练习做自己的教练，学习自己问自己问题，用下面的问题参照反观自己…​   　　1.当我在批评别人指责别人时：​   　　再三问自己：​   　　[从这当中我看到了我自己什么过失？]​   　　[我体会到了我自己有何感受？]...【查看详情】

     成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下，企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，...【查看详情】

       对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。           绩效考核指标的调整       &...【查看详情】

 [速读]  企业最大的成本是使用没有培训的员工。但在实践中，培训总感觉收效甚微。问题出在“填鸭式”培训本身，它只注重了 “教”，忽略了“用”，从“教”到“学”只走了一半的路。培训应该“教、学、用&rdquo...【查看详情】

 各位新老客户，创博管理线上培训平台已经上线，目前还在不断完善更新中，服务好客户，创博一直在努力的路上，感谢大家多年来的支持与厚爱！ 微信扫描下方二维码进入收看！ ...【查看详情】

 一、价值观原则 　　这一点，被很多公司所忽略。事实上，同样的指标，在甲公司可以被选定作为关键绩效指标，但在另一个公司则很可能被列为“反绩效指   标”。   二、战略性原则 平衡计分卡是一个把战略绩效指标转化为行动的工具。选择了与战略无关的指标可能带来一些混淆，导致员工缺乏明确的目...【查看详情】