一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。   &nbs...【查看详情】

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  绩效考核体系是团队与个人两者之间的评价说明。建立考核体系之后，有利于对团队和员工做出一个很好的工作检视、结果检查、绩效推进的保障。 绩效考核体系应该由考核者、被考核者、考核周期、考核内容、考核结果、考核反馈与改进组成。具体指： 绩效考核者与被考核者 作为整个绩效考核的主体，明确考核的主角是考核体系的第一步。可分为：团队与个人两大部分。团...【查看详情】

 人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看两者是相似的，对称的。据研究左半球擅长逻辑思维，右半球擅长形象思维。但是左右半球功能不是独立的，而是密切相关互为依赖的。更为巧妙的是，人体不仅由运动神经控制，也由植物神经控制，形成神经支配的...【查看详情】

  对于企业领导者来说“管理就是决策”，无论是重大战略决策还是高管的提拔任用，大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此，衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。决策能力是领导者知识结构、思维方式、判断能力等方面的综合表现。 　　冒险但不莽撞的决策   　　很多处在创业阶段的公司都是依靠创始人的...【查看详情】

 对一个管理人员来说﹐长期超时工作﹐“待做”工作总是一大堆﹐知道但抽不出时间去改进一些不够完善的制度或程序﹐是很令人泄气的。如果这种感觉存在一段时间而得不到解决﹐他会产生心理和生理上的损害﹐因而减低他在沟通和其它方面的能力和效率。 　　这种情况的出现并非偶然﹐而是由于长时间忽略了去做一些重要而不急的提升。因此﹐把情况扭转过...【查看详情】