2010年前是成功学的天下，整个培训市场是野蛮式的生长，疯狂式的发展，当然培训师和学员都一起疯了，大家一起玩的很开心；[备注：成功学是有用的，任何时候都不会过时，成功学是一种激励的有效手段，人们对成功学也有误解，这些年骂陈安之的人也不少，不过我们得承认他开创了中国培训业，是培训业的鼻祖]

 

2010年后，有人提出甚至呼吁培训要进入进入内容为王的时代；这时候一部分老板，特别是学习专业户们，突然有一天开始总结了:我听课比做企业还认真，为什么还好搞不好企业做不好业绩呢？台上的大师们数十年来不是口口声声说只要你报了我什么什么课，上了什么什么班？学习后业绩肯定倍增、翻番，团队能快速复制、品牌能一夜打响、商业模式能变得很牛很强势...结果越学越不对劲！课堂里听得群情激昂，个个感觉自己都是乔布斯了一样，出了门又皱起了眉头：哎，下个月员工工资咋办啊？

 

也有一部分企业家迷信式的崇拜，原封照搬培训课上的套路、文化、理念贯彻到自己企业中，诸如：什么三拜文化、忠诚文化、感恩文化、磕头文化、什么发改委、什么教练系统、什么什么模式...当道理听都没有错，可是照搬企业里贯彻执行一定完蛋，高管离职率会直线上升，企业经营险象环生。我不是危言耸听，这都有一批批真实的案例。

 

2010年以来，培训公司邀约听课的难度一年比一年难，甚至不要钱你都请不动人来听；这个期间淘汰了一批大师，又上来一批大师。

 

知道老板们为什么那么喜欢听课？

迷信那些自封的所谓大师吗？

我仔细的研究过这个问题。

 

第一个原因:因为企业老板太苦，做企业太难了。你有没有发现来听课的都是这样的老板，那些公司做的好的老板你很难见到他们来上课。他们会去清华、北大、长江商学院学习，实际主要是结识人脉学习也在其次。

 

第二个原因:这些大师们，有的甚至都是刚蹦出来的毛孩子都敢称大师，你看他们的介绍头衔动不动就什么国际、全球、全亚洲、董事局主席、总教练、总教头的，吓死个人...然后出场讲排场，要求接待高标准、上台有护送，要鲜花、掌声、美女的，一个个衣着光鲜甚至花红柳绿，给人感觉很有钱很有范儿。

 

以上两条加一起给台下的老板就镇住了:你看人家赚钱多轻松，多潇洒，我这累死累活的业绩还下滑，课讲的也挺有道理，看来跟他学没错，我也太想成为像他一样的人了。

 

可是，你不觉得这样的培训大师就像娱乐界演员一样一样的嘛？？？

 

你跟一个演员艺人学习怎么搞企业能学到好吗？

 

学到最后，他赚到钱了，你的企业倒闭了。

 

我这不是说所有的培训师都这样，也不是不让老板学习？

 

我觉得应该学，必须学还要比以前更有学习力，新媒体大数据时代的到来，不仅是某个企业，甚至会把整个行业颠覆掉。只是要睁大眼睛好好挑挑老师去学习。

 

最好的学习是跟市场学，跟顾客学。再不然你就跟天天泡在市场、行业、研究消费心理的专家学。我觉得符合以下几条标准的你可以毫不犹豫的去学习:

 

1.创过业，最好失败过，自己经营过企业的。

 

2.经常和企业家交流，参观访问调研企业的。

 

3.做过基层销售卖过货，搞过营销带过团队的。

 

4.实际操盘过企业，涉猎很多行业并总结出普遍适用方法论的。

 

5.不说大话，不忽悠，客观看待企业问题的。

 

6.听他台上讲。台下一定找机会问他一两个企业实际面临的相关问题，看看他怎么回答，你就知道该不该听了。

 

符合以上6条中3条以上的就值得你去听，4条以上的你可以闭着眼睛报名了，5条以上的你应该缠住他，6条的你要想尽一切办法，不惜一切代价把他挖走或者能为你所用。万一被你的竞争对手请走你的日子会很不好过。

 

这不是一篇批判谁的文章，也不是行业爆料，爆料也轮不到我，百度一下网上有好多爆料；我谈的是今天咨询培训行业正在转型中一些趋势、方向以及出现的一些现实问题。中国有好多好多优秀的讲师、咨询师被埋没了，他们只知道干活，有真东西，可能口才没别人那么好，演技没那么好，再加上不会也不愿意造势、忽悠...在美国几乎没有培训公司，都是大大小小的咨询公司，专业分的很细致。美国的企业会把他们不擅长的或者自己擅长但是没有精力去做的业务全部外包出去。这种理念值得我们学习，这也正是我国培训咨询业正在转型的方向...中国很多企业做不好很大一部分原因就是做了好多自己不擅长的事情还非要做，到最后自己把自己累死、拖死。