96%以上中国企业，在成本管理方面却非常马虎，简单粗糟、基础薄弱。有的甚至连成本核算都没有做好——不能提供一套完整准确科学的成本数据。成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就根本谈不上。
眼睁睁地看着每日巨大的内耗、超支；眼睁睁地看着每日巨大的财富白白流淌……眼睁睁地看着每日巨大的企业长远根基与机制抵抗力一天天下降，最后等待衰老、死亡！
创博的解决方案
第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；
第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；
第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；
第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、HR等10大部门参与；
第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。
第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。
第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。
第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。
最后构建一个：
成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！
